Ledarutvecklingen ledde till 3 miljoner i besparingar.

Översikt: 

Kunden är projektledare och har genomgått ledarutvecklingsprogrammet ”Ledarskap genom Motivation”. Hen jobbar i ett medelstort byggbolag och ansvarar för ett projekt för nybyggnation av 60 lägenheter. På byggarbetsplatsen finns en platsorganisation bestående av en Platschef (PC), 2 Arbetsledare (AL) och yrkesarbetare (YA). 

‍

Utmaningarna: 

Verksamhet:

• Tight tidplan och kalkyl
• Otydlighet i ansvarsgränser och gränssättning
• Nyanställda YA som behöver anpassa sig till företagets kultur 
• Platschef som behöver få med sig platsorganisationen bättre

Eget ledarskap: 

• Stärka självförtroendet 
• Tydlig kommunikation 
• Vid kritik/feedback ”tro på positiv och se negativ som utvecklingsmöjlighet)
• Hitta rutiner och balans i alla roller
• Bli självgående
• Delegera bättre inkl coacha platschef till ökad lyhördhet

Viktigaste mål: 

Verksamhet:

• Nöjd beställare 
• Överlämning enligt tidplan i linje med eller bättre än kalkyl.
• Självgående harmonisk platsorganisation

‍

Resultat:

Under ledarutveckling programmets gång utvecklades en positiv arbetsmiljö på arbetsplatsen bland annat via nya utvecklade förhållningssätt hos platschef samt tydlig kommunikation (från början konfliktfyllda samtal) gentemot ett par nya yrkesarbetare som nu förstår och är en del av kulturen.

Platsorganisationen är självgående, ansvarsgränser respekteras, och projektledaren fungerar mer som ett stöd. Projektet överlämnades i tid till en supernöjd beställare med ett resultat bättre än kalkyl. 

Som ett konkret exempel bland många i tillvägagångssättet att nå ovanstående kan här nämnas att projektledaren under utveckling programmets gång satte ett så kallat ”delmål” att under kommande 4 veckor delegera ett visst arbetsmoment till platschef. Detta var i tider av upphandling av visst material och underkonsulter/entreprenörer. Förutom det positiva värde det skulle ge platschefen så bedömde projektledaren att hen skulle spara 2 till 3 timmar per vecka efter överlämning. Vid kommande mötes uppföljning av ambitionen berättade PL att fulla ansvaret tagits av platschef, som i det stärkt sig i sin roll. På sin ”sparade tid” hade projektledaren utmanat sig själv genom att gå tillbaka till de företag som lämnat offerter och konkret frågat vad på sina priser. Det ledde till en kostnadsbesparing där och då på MSEK 3.  

Projektledaren upplever stärkt självbild och självförtroende. 

Hen säger själv ”jag duger som jag är och ser mig som en tillgång till gänget. Konstruktiv kritik är något bra. Jag förstår vikten av att kallprata, har struktur, ifrågasätter och är lugn och avslappnad. Insikt om att ledarskap handlar mycket om hur jag trivs som person. Jag har hittat rutiner för att kunna vara småbarnsförälder med balans i olika roller. Fortsatt viktigt är att trimma förmågan att jobba med olika personligheter”.

‍