Effekterna av samarbetet blev tydliga, både på individ-och organisationsnivå

Översikt

Ett svenskt medelstort tjänste- och bemanningsföretag med huvudkontor i Stockholm stod inför en tydlig utmaning:
man hade en stark kultur och bra introduktionsutbildningar – men saknade en strukturerad och långsiktig ledarutveckling för de erfarna cheferna.

Snabb tillväxt ökade trycket på ledarskapet:

• Större krav på tydligt ansvar
  
  
• Bättre succession
  
  
• Chefer som kunde leda genom andra, inte bara “lösa allt själva”.
  
  

För att ta nästa steg valde företaget att samarbeta med LMI ledarutveckling och implementera programmet Effective Leadership Development.
Fokus låg på att:

• Utveckla chefernas personliga ledarskap
  
  
• Skapa mätbara resultat i vardagen
  
  
• Bygga en stabil pipeline av framtida ledare

‍

Utmaningar under projektet

Begränsad utveckling av befintliga ledare
Intern utbildning fokuserade nästan enbart på nyanställda. Erfarna chefer saknade ett forum där de själva kunde växa vidare i sin roll.

Snabb tillväxt utan ledarskapsstruktur
Organisationen växte kraftigt, men det fanns ingen genomtänkt modell för hur ledarskapet skulle utvecklas i samma takt.

Avsaknad av succession
När en senior chef slutade stod man utan redo intern efterträdare – vilket skapade sårbarhet, tidsbrist och stress.

Otydlighet kring mål, ansvar och kommunikation
Cheferna efterfrågade stöd i att leda team, fatta beslut och skapa hållbara resultat, inte bara “hantera vardagen”.

Tidigare utbildningar gav låg effekt
Tidigare insatser var punktvisa utan uppföljning. De gav kunskap – men inte varaktiga beteendeförändringar i ledarskapet.

‍

Vårt tillvägagångssätt

Tillsammans med företaget designade LMI ett 12-månaders ledarutvecklingsprogram där varje chef fick arbeta strukturerat med sitt eget ledarskap, sina mål och sina resultat.

Programmet genomfördes i små grupper, kombinerat med:

• Individuell coaching – fokus på konkreta beteenden i vardagen
  
  
• Mätbara personliga och organisatoriska mål
  
  
• Kontinuerlig uppföljning – “träning, inte bara träningstillfälle”
  
  

Fokusområden för LMI:s arbete:

• Målstyrning och strukturerat ledarskap
  Cheferna tränades i att formulera, kommunicera och följa upp tydliga mål – både för sig själva och sina team.
  
  
• Förbättrad kommunikation och coachande ledarskap
  Från att “instruera och lösa” till att fråga, involvera och utveckla medarbetarna.
  
  
• Personlig effektivitet och bättre beslutsfattande
  Verktyg för att hantera tid, energi och fokus på rätt nivå – mer strategiskt, mindre reaktivt.
  
  
• Relationsbyggande och ansvarstagande i chefsrollen
  Mer mod, tydlighet och konsekvens i relation till både medarbetare och kollegor.
  ‍
• Att leda genom andra
  Skiftet från “jag gör själv” till “jag bygger andra” – en central nyckel i LMI:s filosofi.

Resultat‍ - Konkreta förbättringar i ledarskapet

Effekterna av samarbetet med LMI blev tydliga – både på individ- och organisationsnivå:

• 6 av 8 deltagare befordrades under eller direkt efter programmet.
  
  
• 2 av 8 tog nya roller, internt eller externt, tack vare stärkt självkänsla, tydligare ledaridentitet och dokumenterade resultat.
  
  
• Företaget valde att skala upp – totalt genomfördes därefter 75+ program för över 150 ledare.
  
  

Deltagarnas och organisationens dokumenterade resultat visade bland annat:

• Mer tydliga mål och bättre ansvarstagande i teamen
  
  
• Fler chefer som aktivt använde ett coachande förhållningssätt
  
  
• Ökad personlig effektivitet, bättre prioriteringar och mer fokus på rätt resultat
  
  
• Mindre stress och högre upplevd kontroll över vardagen
  
  
• Stärkt kommunikation mellan chefer och medarbetare
  
  
• Betydligt större trygghet i ledarrollen – cheferna kände att de hade verktyg, inte bara krav
  
  

Allt detta kopplades tillbaka till LMI:s struktur: tydliga mål, regelbunden reflektion och konsekvent träning i nytt ledarbeteende.

Resultat - Kulturella effekter

På organisationsnivå skapade ledarutvecklingen tillsammans med LMI en tydlig förflyttning:

• En kultur där ansvar, utveckling och öppen kommunikation blev norm
  
  
• Förbättrade relationer mellan chefer och deras team
  
  
• En starkare och mer förutsägbar pipeline av framtida ledare
  
  
• Ökad motivation och arbetsglädje i flera delar av organisationen
  
  
• Ett mer coachande, stödjande och samarbetsinriktat ledarskap
  
  

Flera deltagare beskrev programmet som både “transformativt” och “karriäravgörande” – inte för att det var inspirerande i stunden, utan för att det förändrade deras sätt att leda på riktigt.

‍

Slutsats

‍Det här svenska företaget i Stockholm visade i praktiken vad som händer när ledarskapsutveckling blir:

• Strukturerad – med tydlig metod och tydliga mål
  
  
• Långsiktig – över 12 månader istället för enstaka kursdagar
  
  
• Mätbar – med konkreta resultat på både individ- och organisationsnivå.
  
  

Genom samarbetet med LMI ledarutveckling byggde företaget:

• Starkare och tryggare ledare
  
  
• Högre organisatorisk motståndskraft

• En mer hållbar intern talangförsörjning
  
  

Samtidigt upplevde deltagarna själva en tydlig ökning i självförtroende, arbetsglädje och personlig utveckling – vilket i slutändan är grunden för allt modernt, effektivt ledarskap.

‍